正在搭建一個(gè)辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個(gè)項(xiàng)目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購(gòu)買(mǎi)到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于（）

WBS可以用來(lái)（）

你的總工程師估計(jì)一個(gè)工作包大約需要50周來(lái)完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計(jì)完成該工作包的期望時(shí)間是（）

在圖8.8所示的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時(shí)長(zhǎng)為（）周（圖中時(shí)間單位為周）。

某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時(shí)間單位為周），在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（）周。

完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估計(jì)需21天，樂(lè)觀（O）的估計(jì)需6天?；顒?dòng)A在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）

在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過(guò)程中，A活動(dòng)需要兩天兩人完成，B活動(dòng)需要兩天兩人完成，C活動(dòng)需要5天4人完成，D活動(dòng)需要3天兩人完成，E活動(dòng)需要1天1人完成，該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動(dòng)的人因另有安排，無(wú)法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。

表8.1為同時(shí)開(kāi)展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）

空白（1）處應(yīng)選擇（）

圖8.9中，活動(dòng)G可以被拖延（）周而不會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終結(jié)束時(shí)間（時(shí)間單位為周）。