單項選擇題你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
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1.單項選擇題如果一個項目準備聘用兩個人，每人聘用40小時，每小時30元包括一般管理費用，如果同時聘用第3個人30小時，則每小時50元。這個星期的PV是（）
A.2400元
B.3660元
C.3600元
D.3900元
2.單項選擇題項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性，你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更?？捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。
A.進度變更控制過程
B.進度管理計劃
C.進度風(fēng)險計劃
D.服務(wù)水平協(xié)議
3.單項選擇題進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）
A.作為不受歡迎的行為
B.立即重新制定基準
C.基本原因分析
D.資源評估
4.單項選擇題為使未來預(yù)計的進度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
A.重新計劃
B.進度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
5.單項選擇題你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設(shè)項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應(yīng)用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）
A.滯后
B.超前
C.浮動
D.拖延
最新試題
完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）
題型：單項選擇題
項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性，你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更?？捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。
題型：單項選擇題
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。
題型：單項選擇題
被批準的項目進度表被稱為（）
題型：單項選擇題
（）不是活動歷時估算依據(jù)。
題型：單項選擇題
空白（1）處應(yīng)選擇（）
題型：單項選擇題
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設(shè)項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應(yīng)用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）
題型：單項選擇題
空白（2）處應(yīng)選擇（）
題型：單項選擇題
根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。
題型：單項選擇題
公式（）能最準確地計算項目活動的工作量。
題型：單項選擇題