A.職能經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理的主管
D.客戶
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A.工作量=歷時/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
A.PDM把活動顯示在箭線上，然后將相互依存的活動連接起來，通常描述為一個循環(huán)
B.PDM也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖
C.PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來
D.PDM運(yùn)用4種依存關(guān)系，"完成-開始"是其中之一
A.相關(guān)工作和事件的聯(lián)合
B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C.項(xiàng)目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)
A.滯后
B.領(lǐng)先
C.浮動
D.緩慢
A.關(guān)鍵路線活動
B.非關(guān)鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動
最新試題
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）
WBS可以用來（）
表8.1為同時開展的4個項(xiàng)目在某個時刻的計劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）
為使未來預(yù)計的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
（）不是活動資源估算的工具。
項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是漸進(jìn)明細(xì)，因此做計劃時使用"滾動波式計劃"方法，同時也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動定義過程的成果之一。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，（）決定是否要求增加項(xiàng)目資源。
正在搭建一個辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個項(xiàng)目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）
某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目（）