表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）
A.項目1，項目1
B.項目3，項目2
C.項目4，項目4
D.項目2，項目4
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某項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項目實施過程中，因負(fù)責(zé)實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。
A.0
B.1
C.2
D.3
某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目（）
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前兩天完成
A.關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B.關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的
C.關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的
D.增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
最新試題
公式（）能最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量。
項目的特點之一是漸進明細(xì)，因此做計劃時使用"滾動波式計劃"方法，同時也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動定義過程的成果之一。
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設(shè)項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應(yīng)用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）
為使未來預(yù)計的進度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
WBS可以用來（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
（）不是活動歷時估算依據(jù)。
你準(zhǔn)備為項目進行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒有真實描述PDM。
你的項目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項目比計劃提前6個月完成。你認(rèn)為通過將項目活動重疊可滿足這個要求。你計劃使用的方法叫做（）
根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。