項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過(guò)程。如果開始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無(wú)法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來(lái)定義怎樣管理進(jìn)度變更?？捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。

（）不是活動(dòng)歷時(shí)估算依據(jù)。

你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個(gè)月完成。你認(rèn)為通過(guò)將項(xiàng)目活動(dòng)重疊可滿足這個(gè)要求。你計(jì)劃使用的方法叫做（）

你的總工程師估計(jì)一個(gè)工作包大約需要50周來(lái)完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計(jì)完成該工作包的期望時(shí)間是（）

你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡(jiǎn)單，你將用一種軟件工具來(lái)協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒有真實(shí)描述PDM。

完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估計(jì)需21天，樂觀（O）的估計(jì)需6天?；顒?dòng)A在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）

進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動(dòng)，以保證其按最省時(shí)間的方法完成或保證其按最不會(huì)耽誤進(jìn)度的方法完成。為計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）

空白（2）處應(yīng)選擇（）

"活動(dòng)清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動(dòng)資源估算過(guò)程的主要依據(jù)，它是（）過(guò)程的直接結(jié)果。

（）不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。