A.0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃的一致
B.0.80;實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
C.0.80;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
D.1.25;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
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A.-300元;項(xiàng)目提前完成
B.+200元;項(xiàng)目提前完成
C.+8000元;項(xiàng)目按時(shí)完成
D.-200元;項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
小張對(duì)自己正在管理的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后,畫出了如圖9.3所示的一張圖,當(dāng)前時(shí)間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3,小張分析:該項(xiàng)目進(jìn)度(1),成本(2)。
空白(2)處應(yīng)選擇()
A.正常
B.超支
C.節(jié)約
D.無(wú)法判斷
小張對(duì)自己正在管理的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后,畫出了如圖9.3所示的一張圖,當(dāng)前時(shí)間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3,小張分析:該項(xiàng)目進(jìn)度()(1),成本()(2)。
空白(1)處應(yīng)選擇()
A.正常
B.落后
C.超支
D.無(wú)法判斷
A.領(lǐng)先于計(jì)劃
B.因?yàn)槌^(guò)成本而陷于困境
C.將在原來(lái)的預(yù)算內(nèi)完成
D.給出的信息不足以做出判斷
A.+150元
B.-150元
C.-350元
D.-500元
最新試題
當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí),根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同,需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進(jìn)行反應(yīng),但100%的偏差則須要立即進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在()
成本預(yù)算過(guò)程的主要成果是()
小張接到了一個(gè)副總裁打來(lái)的緊急電話,她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型、復(fù)雜的Internet項(xiàng)目。她要小張?jiān)?0秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。小張迅速回顧了過(guò)去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素,然后給予她一個(gè)答復(fù)。小張的成本估計(jì)是()
你正在管理一個(gè)有300萬(wàn)元預(yù)算的3年期政府項(xiàng)目。為了應(yīng)對(duì)可能的項(xiàng)目成本變更,你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)用于()
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù),()最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。
以下關(guān)于成本估算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的,且兩者都大于0,那么()
在某項(xiàng)目的第4個(gè)月,累計(jì)計(jì)劃的開支是100000元。實(shí)際成本總計(jì)為120000元。該項(xiàng)目()
小李負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以小李決定首先()
某個(gè)項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)及快餐店向大眾提供早餐,你是該項(xiàng)目的經(jīng)理。你的第1個(gè)任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)。你決定用類比估計(jì)方法。()不具有類比估計(jì)方法的特征。