根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。
A.項目甲
B.項目乙
C.項目丙
D.項目甲和項目乙
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A.進度超前
B.進度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
A.成本管理計劃
B.資金預算
C.成本基準計劃
D.績效報告
A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目進度表作為成本預算的輸入項
C.進行詳細和精確地成本估計
D.制定成本績效計劃
A.按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準
B.成本基線反映整個項目生命期的實際成本支出
C.按時段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S曲線的形式表示
A.當無法確定項目的具體工作時，則無法進行成本預算
B.成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)
C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里
D.成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新
最新試題
管理層對你項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）
某高校校園網(wǎng)建設的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應該首先采用的成本估算方法是（）
你負責為一個世界銀行項目準備成本估計?，F(xiàn)在決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準確。你的第1個工作是（）
當你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準偏差的程度不同，需要不同的響應。比如10%的偏差可能不需要立即進行反應，但100%的偏差則須要立即進行調(diào)查。有關怎樣計劃管理成本偏差的描述應該包含在（）
成本預算過程的主要成果是（）
如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）
空白（1）處應選擇（）
項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目（）
小張接到了一個副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型、復雜的Internet項目。她要小張在30秒內(nèi)答復該項目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。小張的成本估計是（）
小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）