A.成本管理計劃中
B.變更管理計劃中
C.績效測量計劃中
D.偏差管理計劃中
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A.確定在管理層的財政目標內(nèi)完成項目剩余工作需要的進度和成本績效
B.確定在管理層的財政目標內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效
C.預測最后項目成本
D.預測最后項目進度和成本
A.影響改變成本基準的因素，以保證改變是有益的
B.得到完成項目所需資源的成本的近似值
C.將總的成本估計分配到每個工作項
D.確立一個成本基準
A.找到一個計算機化的工具來輔助該過程
B.應(yīng)用以前項目的成本估計來幫助準備這一估計
C.確定和估計每個工作項的成本
D.向項目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎(chǔ)
A.成本偏差是因進度偏差引起的
B.偏差對項目是有利的
C.進度偏差易于糾正
D.自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升
A.項目經(jīng)理的工資
B.分包商的費用
C.項目所用的材料
D.辦公室的電力費用
最新試題
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預算的描述，不正確的是（）
你負責為一個世界銀行項目準備成本估計。現(xiàn)在決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準確。你的第1個工作是（）
某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）
在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
成本預算過程的主要成果是（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）
你正在管理一個有300萬元預算的3年期政府項目。為了應(yīng)對可能的項目成本變更，你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)用于（）
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。