A.質(zhì)量審計
B.散點圖
C.因果分析圖
D.統(tǒng)計抽樣
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A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.監(jiān)理單位
D.項目總承包單位
A.確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制訂改進措施
B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理方案
C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底
A.考核和評價
B.評價和記錄
C.預(yù)測和評價
D.評價和改進
A.質(zhì)量控制
B.質(zhì)量監(jiān)測與控制
C.質(zhì)量保證
D.范圍核實
A.技術(shù)規(guī)范
B.測試規(guī)范
C.用戶手冊
D.質(zhì)量保證計劃
最新試題
有關(guān)質(zhì)量計劃的編制（）是正確的。
關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中，不正確的是（）
關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯誤的。
在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）
幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是（）
（）是質(zhì)量計劃編制過程中常用的工具和技術(shù)。
你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（）
在項目管理的管理過程中，其執(zhí)行過程組中的（）過程用于確定項目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準、識別所汲取的教訓(xùn)以及審查質(zhì)量管理活動，以核實項目已實施的活動和已完成的成果是否符合質(zhì)量要求。
在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。