A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團(tuán)隊成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團(tuán)隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.制定流程
B.團(tuán)結(jié)人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關(guān)注組織及其機(jī)構(gòu)
A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
最新試題
在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團(tuán)隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
當(dāng)組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時，獲得項目團(tuán)隊成員的方式是（）
你的項目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊的感覺，因為他們位于大樓中的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）
團(tuán)隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（）
（）不是管理項目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。
一個項目團(tuán)隊的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個團(tuán)隊被稱為（）
你在管理一個虛擬團(tuán)隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經(jīng)進(jìn)行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團(tuán)隊成員或一個團(tuán)結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）
有效的團(tuán)隊帶來的主要結(jié)果是（）
關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
應(yīng)用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明（）