A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設(shè)立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.理想團隊
B.虛擬團隊
C.集中團隊
D.敢死隊
A.教練
B.風(fēng)險經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
A.在計劃之初制定清晰的責(zé)任分配矩陣
B.避免職能小組之間分享詳細工作情況
C.嚴(yán)密監(jiān)控團隊活動
D.親自指導(dǎo)團隊的工作活動
A.聘請具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識的人員
B.配備高級人員以幫助其他小組成員
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)
D.每周舉行一次項目進展評估會議
A.X-理論
B.衛(wèi)生理論
C.權(quán)變理論
D.Y-理論
最新試題
一個項目團隊的成員,有的在北京、有的在重慶、有的在海南,還有的在新疆。這個團隊被稱為()
你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺,因為他們位于大樓中的分散的不同位置。為了改變這種情況,你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在T恤上但效果不佳。你的下一步是()
在當(dāng)今高科技環(huán)境下,為了成功激勵一個團隊,()可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
當(dāng)有多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時,主要的困難就產(chǎn)生了,因為()
你是一位項目經(jīng)理,你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?,他們總是會最努力工作。你贊同(?/p>
如果在項目的早期就制訂(),沖突就會減少很多,沖突管理也會相對容易。
你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作,只能偶爾見面。項目已經(jīng)進行了幾個月,你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結(jié)的整體。為幫助改變這種情況,你應(yīng)該()
團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段,這幾個階段的大致順序是()
應(yīng)用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明()
你正在管理一個項目,如果達到項目的成本目標(biāo)將會得到獎勵,但那些目標(biāo)是不可能達到的,因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計劃放人,而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質(zhì)量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認(rèn)同系統(tǒng),并將這份報告的摘要送到你的主管領(lǐng)導(dǎo)手中。在詳細解釋計劃之前,你希望主管領(lǐng)導(dǎo)了解獎勵系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個目標(biāo)是()