A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會議紀(jì)要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定
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A.重新設(shè)定人員需求計劃
B.轉(zhuǎn)而采取計劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
C.與項(xiàng)目小組一起更新責(zé)任分配矩陣
D.重新進(jìn)行分工，將聘請高級技術(shù)人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊
A.項(xiàng)目經(jīng)理需要收集來源于項(xiàng)目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項(xiàng)目績效評估
B.項(xiàng)目經(jīng)理必須評估每一個團(tuán)隊成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團(tuán)隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項(xiàng)目組織是臨時的，項(xiàng)目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
A.觀察與對話
B.角色定義
C.項(xiàng)目績效評估
D.沖突管理
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
最新試題
你正在管理一個項(xiàng)目，如果達(dá)到項(xiàng)目的成本目標(biāo)將會得到獎勵，但那些目標(biāo)是不可能達(dá)到的，因?yàn)槟悴荒芸刂迫藛T和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計劃放人，而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質(zhì)量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認(rèn)同系統(tǒng)，并將這份報告的摘要送到你的主管領(lǐng)導(dǎo)手中。在詳細(xì)解釋計劃之前，你希望主管領(lǐng)導(dǎo)了解獎勵系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個目標(biāo)是（）
在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團(tuán)隊，（）可以被項(xiàng)目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
以下關(guān)于項(xiàng)目績效評估的表述，不正確的是（）
你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊的感覺，因?yàn)樗麄兾挥诖髽侵械姆稚⒌牟煌恢?。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項(xiàng)目標(biāo)識印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）
一個項(xiàng)目團(tuán)隊的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個團(tuán)隊被稱為（）
當(dāng)一個項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時，（）是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色。
項(xiàng)目A應(yīng)用矩陣的組織形式進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項(xiàng)目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項(xiàng)目經(jīng)理的相對權(quán)力。
你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图睿麄兛偸菚钆ぷ?。你贊同（?/p>
團(tuán)隊合作是項(xiàng)目成功的重要保證，除（）外都能表明項(xiàng)目團(tuán)隊合作不好。
項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）