你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第2年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個人對工作包的職責。為了控制該項目，你需要（）

以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（）

你正在管理一個項目，如果達到項目的成本目標將會得到獎勵，但那些目標是不可能達到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計劃放人，而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質(zhì)量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認同系統(tǒng)，并將這份報告的摘要送到你的主管領導手中。在詳細解釋計劃之前，你希望主管領導了解獎勵系統(tǒng)的基本目標。這個目標是（）

為了對項目團隊成員的技術提高給予獎勵和認可，技能培訓的預期成果應該是（）

關于項目的人力資源管理，說法正確的是（）

當一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構的參與時，（）是最需要項目經(jīng)理承擔的角色。

項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到職責不清的情況，這說明他沒有（）

項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經(jīng)理的相對權力。

你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應該（）

你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）