A.項目經(jīng)理可能不會受到來自項目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強(qiáng)矩陣（Tight Matrix）中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴(yán)密矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理
D.在這一強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)常做績效鑒定
B.確保每個隊員既向職能經(jīng)理匯報也向項目經(jīng)理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團(tuán)隊政策問題
A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計劃
D.公司一般計劃
A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會議紀(jì)要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定
A.重新設(shè)定人員需求計劃
B.轉(zhuǎn)而采取計劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
C.與項目小組一起更新責(zé)任分配矩陣
D.重新進(jìn)行分工，將聘請高級技術(shù)人員加入項目團(tuán)隊
A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團(tuán)隊成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團(tuán)隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中
最新試題
你正在管理一個項目，如果達(dá)到項目的成本目標(biāo)將會得到獎勵，但那些目標(biāo)是不可能達(dá)到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計劃放人，而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質(zhì)量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認(rèn)同系統(tǒng)，并將這份報告的摘要送到你的主管領(lǐng)導(dǎo)手中。在詳細(xì)解釋計劃之前，你希望主管領(lǐng)導(dǎo)了解獎勵系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個目標(biāo)是（）
你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?，他們總是會最努力工作。你贊同（?/p>
團(tuán)隊成員第1次違反了團(tuán)隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
團(tuán)隊合作是項目成功的重要保證，除（）外都能表明項目團(tuán)隊合作不好。
項目A應(yīng)用矩陣的組織形式進(jìn)行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經(jīng)理的相對權(quán)力。
為了對項目團(tuán)隊成員的技術(shù)提高給予獎勵和認(rèn)可，技能培訓(xùn)的預(yù)期成果應(yīng)該是（）
（）不是管理項目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。
團(tuán)隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（）
為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。