A.正式的和非正式的
B.書面的和可以測量的
C.戰(zhàn)術(shù)的和策略的
D.長的和復(fù)雜的
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A.項目績效的改進(jìn)
B.有效的、運(yùn)行平穩(wěn)的團(tuán)隊
C.項目隊員理解項目經(jīng)理對項目的績效負(fù)最終責(zé)任
D.項目干系人作為個人和隊員做貢獻(xiàn)的能力提高
A.單獨(dú)與每個隊員討論任務(wù)的分派
B.準(zhǔn)備一份責(zé)任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目管理計劃和WBS分發(fā)給團(tuán)隊
D.召開一個項目啟動會議
A.項目經(jīng)理的權(quán)威級別
B.不同項目的優(yōu)先權(quán)因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身
D.需要項目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突
A.保證項目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團(tuán)隊遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的標(biāo)志和結(jié)構(gòu)
D.為隊員提供最新的溝通技術(shù)并強(qiáng)制推廣應(yīng)用
A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細(xì)節(jié)
D.實際報告
最新試題
關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的。
當(dāng)一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時，（）是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色。
以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）
（）不是管理項目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。
你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第2年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進(jìn)來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個人對工作包的職責(zé)。為了控制該項目，你需要（）
當(dāng)有多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時，主要的困難就產(chǎn)生了，因為（）
項目A應(yīng)用矩陣的組織形式進(jìn)行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經(jīng)理的相對權(quán)力。
團(tuán)隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（）
為了對項目團(tuán)隊成員的技術(shù)提高給予獎勵和認(rèn)可，技能培訓(xùn)的預(yù)期成果應(yīng)該是（）
你正在管理一個項目，如果達(dá)到項目的成本目標(biāo)將會得到獎勵，但那些目標(biāo)是不可能達(dá)到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計劃放人，而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質(zhì)量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認(rèn)同系統(tǒng)，并將這份報告的摘要送到你的主管領(lǐng)導(dǎo)手中。在詳細(xì)解釋計劃之前，你希望主管領(lǐng)導(dǎo)了解獎勵系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個目標(biāo)是（）