你正在管理一個項目，如果達到項目的成本目標(biāo)將會得到獎勵，但那些目標(biāo)是不可能達到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計劃放人，而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質(zhì)量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認同系統(tǒng)，并將這份報告的摘要送到你的主管領(lǐng)導(dǎo)手中。在詳細解釋計劃之前，你希望主管領(lǐng)導(dǎo)了解獎勵系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個目標(biāo)是（）

（）是項目團隊建設(shè)首要考慮的事情。

有效的團隊帶來的主要結(jié)果是（）

你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）

為了對項目團隊成員的技術(shù)提高給予獎勵和認可，技能培訓(xùn)的預(yù)期成果應(yīng)該是（）

當(dāng)一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參與時，（）是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色。

在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。

你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經(jīng)進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）

以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）

項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）