如果市場有一個統(tǒng)一價(jià)格，成本高的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收益就會增加。

醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)嚴(yán)格的系統(tǒng)工程，它涉及醫(yī)院工作的方方面面

簡述醫(yī)院的宗旨是什么。

醫(yī)院現(xiàn)金流量的靜態(tài)分析法是指考慮資金的時(shí)間因素的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有比財(cái)務(wù)管理高一個層次的管’理職能。

簡述醫(yī)院為什么要實(shí)行藥品收支兩條線管理。

醫(yī)院人力成本是指在醫(yī)療服務(wù)過程中用于補(bǔ)償自身勞動力再生產(chǎn)的必要勞動。

經(jīng)營管理的成效不僅是注重醫(yī)院內(nèi)部管理，更重要的是注重醫(yī)療服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

簡述醫(yī)療市場存在哪些方面的競爭。

醫(yī)院重組是醫(yī)療機(jī)構(gòu)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢下所采取的一種積極、主動的經(jīng)營決策。