經(jīng)營型管理是從上到下集權(quán)的計劃管理體制。

簡述為什么要建立醫(yī)院經(jīng)營的自我約束機制。

醫(yī)院經(jīng)濟管理可以套用一般市場經(jīng)濟的規(guī)律與機制。

靜態(tài)分析法中的投資回收期法和投資收益率法的計算簡便，容易理解和掌握，但沒有考慮資金的時間因素，所以不能作為方案的參考依據(jù)。

醫(yī)院人力成本是指在醫(yī)療服務(wù)過程中用于補償自身勞動力再生產(chǎn)的必要勞動。

醫(yī)院經(jīng)營管理基礎(chǔ)和核心是科學(xué)合理的決策。

簡述醫(yī)療市場存在哪些方面的競爭。

醫(yī)療保險的歷史與醫(yī)院的歷史一樣長，它隨著醫(yī)院的產(chǎn)生而產(chǎn)生。

簡述醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的。

經(jīng)營管理的成效不僅是注重醫(yī)院內(nèi)部管理，更重要的是注重醫(yī)療服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟效益。