單項選擇題以下哪一種不屬于非程序性計劃。（）
A.產(chǎn)品品種調(diào)整
B.建立新生產(chǎn)線
C.向供應商訂貨
D.改變工資制度
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1.單項選擇題計劃制訂過程通常包括：（1）預算數(shù)字化；（2）評估備選方案；（3）擬定輔助計劃；（4）確定前提條件；（5）確定目標等。你認為（）是正確的計劃步驟。
A.（5）（3）（1）（4）（2）
B.（5）（4）（2）（3）（1）
C.（4）（3）（2）（1）（5）
D.（2）（3）（5）（1）（4）
2.單項選擇題主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進行的決策是（）。
A.確定性決策
B.不確定性決策
C.程序化決策
D.非程序化決策
3.單項選擇題有時，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、進而高層主管后，盡管工作比以前更買力，績效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必需的（）。
A、概念技能
B、技術(shù)技能
C、人際技能
D、領(lǐng)導技能
4.單項選擇題明光集團公司原來是一家電話機生產(chǎn)企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大以及企業(yè)品牌的確立，公司開始謀求進一步發(fā)展。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司的經(jīng)營領(lǐng)域逐漸擴大到無線通信、照明設備、IT產(chǎn)品等。在這種情況下，公司總裁開始感覺越來越難以對于所有的工作進行有效的領(lǐng)導。如果你是總裁請來的一位顧問，你認為為他提出以下哪個建議更好（）？
A.選拔一個能干的副手來協(xié)助總裁的工作
B.改變組織結(jié)構(gòu)，變直線職能制為事業(yè)部制
C.淘汰一種產(chǎn)品，只做自己擅長的產(chǎn)品
D.公司高層實行集體管理的方式
5.單項選擇題亞當·斯密的勞動分工理論對于企業(yè)管理影響很大。該理論通過實踐研究證明了分工的效益。因此，在企業(yè)管理中，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是管理層，都存在著很細致的管理分工。但是，近年來，管理界發(fā)現(xiàn)過細的勞動分工導致工人的厭煩情緒，同時管理層也存在嚴重的壁壘。對此應該采取何種管理措施？（）
A.嚴格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風和工作態(tài)度，克服工人的厭煩情緒
B.以工作豐富化為原則，進行工作和職務再設計
C.進行思想教育并進行積極的溝通
D.強調(diào)集體主義和奉獻精神的企業(yè)理念
最新試題
效率
題型：名詞解釋
管理者應是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。
題型：判斷題
職場溝通的核心是建立：（）
題型：單項選擇題
下列哪一項不能提升員工的自我控制能力：（）
題型：單項選擇題
管理應當因人而異，避免千篇一律、一成不變的對待方法。
題型：判斷題
組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標就是組織的生存條件。
題型：判斷題
下列屬于整合式協(xié)調(diào)方法的是：（）
題型：多項選擇題
溝通中的開放性原則體現(xiàn)在下列哪些方面：（）
題型：多項選擇題
掌握部署成員需求的方法是：（）
題型：多項選擇題
需求與刺激有相互的關(guān)系，一定的刺激必然會產(chǎn)生一定的行動。
題型：判斷題