管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對待方法。

掌握部署成員需求的方法是：（）

下列哪一項不能提升員工的自我控制能力：（）

需求與刺激有相互的關(guān)系，一定的刺激必然會產(chǎn)生一定的行動。

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

職場溝通的核心是建立：（）

管理原理

整體性原理

效率

分配工作時考慮的資格條件是：（）