A.該組織的子單位過多所致
B.每個子單位都對自己的戰(zhàn)略計劃作出過分樂觀的預(yù)測,因此導(dǎo)致了每個單位都和其他單位競爭稀少的資源
C.這種情況并不多見,只是偶然的事情
D.需要最高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)資源的配置
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A.公司缺乏經(jīng)過審慎選擇的愿景、使命和戰(zhàn)略目標
B.公司選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進入的壁壘太低
C.公司的資源分散配置,效率較低
D.公司經(jīng)理沒有把握住進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的正確時機
A.在2009年完成銷售額1000萬元
B.成為消費群體中最優(yōu)秀的商用計算機和商用計算機服務(wù)器供應(yīng)商
C.顧客第一,服務(wù)至上
D.以上都不是
A.正確,幾乎所有的企業(yè)都是這樣的
B.不正確,管理當(dāng)中存在權(quán)變,這種說法太絕對了
C.正確,這種說法也是符合理論上所劃分的計劃的類型的
D.不正確,有些長期計劃不是戰(zhàn)略性的,而有些專業(yè)計劃也非短期的
A.公司高層管理者之間團結(jié),凝聚力強
B.經(jīng)濟增長速度加快,大幅度提高了對公司產(chǎn)品的需求
C.公司小因此渠道的實力比主要競爭對手弱,覆蓋面比競爭對手小
D.公司在新技術(shù)的整合能力方面有待于進一步加強
A.建立科學(xué)的業(yè)務(wù)管理機制,鼓勵團隊工作方式
B.建立科學(xué)的激勵機制,增強企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)定性
C.增大全行業(yè)的進入障礙,遏制潛在的進入者
D.加強制度建設(shè),依靠嚴格的制度以杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生
最新試題
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