A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好
B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該考慮實(shí)質(zhì)成本
C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該考慮實(shí)施可能
D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該考慮顧客需求
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A.建立控制標(biāo)準(zhǔn)
B.分析偏差原因
C.采取矯正措施
D.明確問題的性質(zhì)
A.打破現(xiàn)狀
B.維持現(xiàn)狀
C.改變現(xiàn)狀
D.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
A.前饋控制
B.反饋控制
C.直接控制
D.間接控制
A.現(xiàn)場(chǎng)控制
B.反饋控制
C.直接控制
D.間接控制
A.按照主管人員與控制對(duì)象的關(guān)系劃分
B.按照業(yè)務(wù)范圍劃分
C.按照控制的時(shí)間劃分
D.按照控制對(duì)象的全面性劃分
最新試題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
預(yù)算控制的功能包括()。