以下屬于職業(yè)經理人的主要職能分工的是（）

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

M型組織結構是一種（）的形式。

部門化所依據的基礎不是單一的，可以先按產品部門化，后按職能部門化。

關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定（）的有機整體。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。