判斷題公司2013年精益轉(zhuǎn)型工作實施方案將全年工作拆分為定義階段、實施階段、總結(jié)階段三個階段。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
價值流是指什么?
題型:問答題
簡述田口方法四大技術(shù)。
題型:問答題
簡述朱蘭三部曲。
題型:問答題
假設(shè)檢驗第一步是建立假設(shè),通常需要建立兩個假設(shè)是什么?
題型:問答題
營銷部每周收到客戶申請160份。班組運營情況為每周5天,每天3班,每班工作8小時,每班有20分鐘的付費午餐時間與2~10分鐘的付費休息時間,請計算節(jié)拍時間TaktTime。
題型:問答題
測量系統(tǒng)分析指標(biāo)P/T比例計算:上限=225,下限=215,均值=221,測量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)差=1.5。
題型:問答題
收集了500個關(guān)于比薩餅配送的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)有25個遲到,10個太冷,7個損失,8個有錯誤的成分,請計算DPMO。
題型:問答題
測量系統(tǒng)分析GR&R比率的計算:測量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)差=0.5,總體標(biāo)準(zhǔn)差=5。
題型:問答題
推行六西格瑪管理的目的是什么?
題型:問答題
請描述公司精益轉(zhuǎn)型組織構(gòu)成。
題型:問答題