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判斷題
公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中完成精益項目數(shù)量到2017年目標(biāo)是200個。
答案：錯誤
判斷題
公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中完成精益項目數(shù)量到2015年目標(biāo)是100個。
答案：錯誤
判斷題
公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中精益核心人才人數(shù)到2020年目標(biāo)是2000人。
答案：錯誤
判斷題
公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)到2020年的階段目標(biāo)是行業(yè)領(lǐng)先。
答案：錯誤
判斷題
公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)到2017年的階段目標(biāo)是國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)綜合排名前五名。
答案：錯誤
判斷題
公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)到2015年的階段目標(biāo)是國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)綜合排名前十名。
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判斷題
公司精益轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)是，用三到五年全面建成運(yùn)營卓越、能力內(nèi)生、文化自覺、一強(qiáng)三優(yōu)的精益型電力企業(yè)。
答案：錯誤
判斷題
公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃時間跨度是5年。
答案：錯誤
判斷題
全員生產(chǎn)維修（TPM）會造成整體運(yùn)營成本的增加。
答案：錯誤
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一組數(shù)據(jù)的均值和中位數(shù)都是100，則此數(shù)據(jù)分布為均勻分布。
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公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中完成精益項目數(shù)量到2020年目標(biāo)是1000個。

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公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中完成精益項目數(shù)量到2017年目標(biāo)是200個。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中完成精益項目數(shù)量到2015年目標(biāo)是100個。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中精益核心人才人數(shù)到2020年目標(biāo)是2000人。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)到2020年的階段目標(biāo)是行業(yè)領(lǐng)先。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)到2017年的階段目標(biāo)是國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)綜合排名前五名。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)到2015年的階段目標(biāo)是國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)綜合排名前十名。

公司精益轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)是，用三到五年全面建成運(yùn)營卓越、能力內(nèi)生、文化自覺、一強(qiáng)三優(yōu)的精益型電力企業(yè)。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃時間跨度是5年。

全員生產(chǎn)維修（TPM）會造成整體運(yùn)營成本的增加。

一組數(shù)據(jù)的均值和中位數(shù)都是100，則此數(shù)據(jù)分布為均勻分布。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中完成精益項目數(shù)量到2020年目標(biāo)是1000個。

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公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中完成精益項目數(shù)量到2017年目標(biāo)是200個。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中完成精益項目數(shù)量到2015年目標(biāo)是100個。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中精益核心人才人數(shù)到2020年目標(biāo)是2000人。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)到2020年的階段目標(biāo)是行業(yè)領(lǐng)先。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)到2017年的階段目標(biāo)是國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)綜合排名前五名。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)到2015年的階段目標(biāo)是國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)綜合排名前十名。

公司精益轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)是，用三到五年全面建成運(yùn)營卓越、能力內(nèi)生、文化自覺、一強(qiáng)三優(yōu)的精益型電力企業(yè)。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃時間跨度是5年。

全員生產(chǎn)維修（TPM）會造成整體運(yùn)營成本的增加。

一組數(shù)據(jù)的均值和中位數(shù)都是100，則此數(shù)據(jù)分布為均勻分布。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中完成精益項目數(shù)量到2017年目標(biāo)是200個。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中完成精益項目數(shù)量到2015年目標(biāo)是100個。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中精益核心人才人數(shù)到2020年目標(biāo)是2000人。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)到2020年的階段目標(biāo)是行業(yè)領(lǐng)先。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)到2017年的階段目標(biāo)是國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)綜合排名前五名。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)中同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)到2015年的階段目標(biāo)是國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)綜合排名前十名。

公司精益轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)是，用三到五年全面建成運(yùn)營卓越、能力內(nèi)生、文化自覺、一強(qiáng)三優(yōu)的精益型電力企業(yè)。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃時間跨度是5年。

全員生產(chǎn)維修（TPM）會造成整體運(yùn)營成本的增加。

一組數(shù)據(jù)的均值和中位數(shù)都是100，則此數(shù)據(jù)分布為均勻分布。