材料一：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民消費(fèi)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了大額的住房和汽車。正是在這種消費(fèi)趨勢(shì)下，汽車生產(chǎn)保持了相當(dāng)高的增長(zhǎng)率；其中，以1.6升及以下排量車型為主的銷量，占到了總銷量的一半以上，小排量車型的優(yōu)勢(shì)將決定企業(yè)的發(fā)展方向及市場(chǎng)定位；同時(shí)，拉動(dòng)了汽油、潤(rùn)滑油等石油加工業(yè)的增長(zhǎng)，汽車服務(wù)業(yè)也獲得了空前的發(fā)展機(jī)遇；汽車消費(fèi)的持續(xù)升溫成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
材料二：奇瑞汽車是中國(guó)自主品牌中的代表和精品，連續(xù)9年蟬聯(lián)中國(guó)自主品牌銷量冠軍。奇瑞從發(fā)展初期就注重開拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，從經(jīng)濟(jì)實(shí)用向高端發(fā)展。精細(xì)管理，加大科研攻關(guān)力度和投入，著力于產(chǎn)品的質(zhì)量。采取先進(jìn)的營(yíng)銷手段和周到的售后服務(wù)等不斷提升品牌形象和產(chǎn)品的品牌附加值。在保持了連續(xù)8年滿意度上升的基礎(chǔ)上，奇瑞2012年服務(wù)滿意指數(shù)取得了854分的歷史最佳成績(jī)。
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結(jié)合材料三，談?wù)劰┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過(guò)程是如何堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家做主和依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一的？
結(jié)合材料一和材料二，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)說(shuō)明中小企業(yè)應(yīng)如何苦練內(nèi)功走出當(dāng)前發(fā)展困境。
結(jié)合材料一分析企業(yè)融資的方式有哪些，并分析融資對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)所起的作用。
近幾年來(lái)，大學(xué)生在就業(yè)方面的思想觀念發(fā)生了很大變化，但還有一部分學(xué)生就業(yè)觀念滯后、理想與現(xiàn)實(shí)錯(cuò)位、創(chuàng)業(yè)意識(shí)較差、擇業(yè)觀與現(xiàn)實(shí)性存在著矛盾，從而直接影響到就業(yè)。面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，高校畢業(yè)生應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
材料一：某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制后，要求每個(gè)職工必須持股上崗．對(duì)不入股的職工，則解除原有的勞動(dòng)合同，予以下崗處理，職工對(duì)此反應(yīng)很大。材料二：某職工與所在公司簽訂了勞動(dòng)合同。合同期滿后，由于該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滑坡，沒(méi)有完成企業(yè)收益目標(biāo)，因此，公司只發(fā)給該職工80％的工資。上述企業(yè)的做法合法嗎？簡(jiǎn)要說(shuō)明原因。
如果你是一位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，請(qǐng)結(jié)合材料，運(yùn)用《經(jīng)濟(jì)生活》知識(shí)，談?wù)勀愦蛩阍鯓觿?chuàng)新經(jīng)營(yíng)以適應(yīng)人們消費(fèi)觀念的新變化？
請(qǐng)你對(duì)小楊的消費(fèi)心理和消費(fèi)原則作出評(píng)價(jià)。
結(jié)合材料一運(yùn)用《經(jīng)濟(jì)生活》知識(shí)，分析企業(yè)和國(guó)家怎樣應(yīng)對(duì)“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變。
請(qǐng)從政府的職能與責(zé)任的角度，分析國(guó)家工信部等部委作出上述規(guī)定的依據(jù)。
為實(shí)現(xiàn)就業(yè)，勞動(dòng)者自身應(yīng)該怎樣做？