企業(yè)的生存與發(fā)展受到諸多因素的影響。
材料一：中國是全球汽車最大消費(fèi)國，國際上大量汽車制造商涌入中國汽車市場。近年來，隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高，我國汽車特別是轎車的價(jià)格呈不斷下降的趨勢，每年的下降幅度達(dá)兩成左右。同時(shí)，汽車企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)此起彼伏。
材料二：“允執(zhí)其信，上品為宗”是有近三百年歷史的蘇州雷允上藥業(yè)有限公司的立身之本。“精選地道藥材”是其不變的信條，企業(yè)挑選藥材的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格到讓供應(yīng)商感覺到頭大。
過去，一得閣的瓶裝墨汁，使用很不方便，容易濺灑。公司組織力量攻關(guān)，設(shè)計(jì)人員反復(fù)實(shí)驗(yàn)，研制出子母蓋，花費(fèi)兩年時(shí)間，三次改進(jìn)模具，最終得到了市場認(rèn)可。
1994年的萬科已經(jīng)擁有55家附屬及聯(lián)營公司，業(yè)務(wù)遍布數(shù)十個(gè)行業(yè)和全國各地。但是，這些業(yè)務(wù)要么沒有自己的拳頭產(chǎn)品，要么沒有行業(yè)競爭優(yōu)勢，要么沒有形成規(guī)模效益，龐大的業(yè)務(wù)體系使得它的發(fā)展舉步維艱。通過一系列市場考察和論證，萬科憑借敏銳的市場直覺和高超的判斷力開始了在業(yè)內(nèi)著名的戰(zhàn)略大調(diào)整——做減法，走專業(yè)化的道路，奠定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得新生。
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近幾年來，大學(xué)生在就業(yè)方面的思想觀念發(fā)生了很大變化，但還有一部分學(xué)生就業(yè)觀念滯后、理想與現(xiàn)實(shí)錯(cuò)位、創(chuàng)業(yè)意識較差、擇業(yè)觀與現(xiàn)實(shí)性存在著矛盾，從而直接影響到就業(yè)。面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，高校畢業(yè)生應(yīng)如何應(yīng)對？
結(jié)合材料一，分析“品牌是供給側(cè)改革重要抓手”的經(jīng)濟(jì)學(xué)依據(jù)。
結(jié)合材料一，說明十三五時(shí)期突出抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)濟(jì)生活依據(jù)？并結(jié)合材料二？
結(jié)合材料一運(yùn)用《經(jīng)濟(jì)生活》知識，分析企業(yè)和國家怎樣應(yīng)對“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)變。
假如你是某電腦企業(yè)的老板，面對激烈的市場競爭，如何才能讓你的企業(yè)經(jīng)營成功。
小靈的叔叔沒有實(shí)現(xiàn)就業(yè)原因是什么？
結(jié)合材料一分析發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)意義，并從《經(jīng)濟(jì)生活》角度說明材料二中政府支持創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措的合理性。
材料一：某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制后，要求每個(gè)職工必須持股上崗．對不入股的職工，則解除原有的勞動(dòng)合同，予以下崗處理，職工對此反應(yīng)很大。材料二：某職工與所在公司簽訂了勞動(dòng)合同。合同期滿后，由于該公司經(jīng)營業(yè)績滑坡，沒有完成企業(yè)收益目標(biāo)，因此，公司只發(fā)給該職工80％的工資。上述企業(yè)的做法合法嗎？簡要說明原因。
說明上述兩幅圖反映的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是什么。
運(yùn)用《政治生活》的相關(guān)知識，說明在品牌建設(shè)中政府如何做到不越位、不缺位。