A.繼續(xù)策略
B.集中策賂
C.謹(jǐn)慎策賂
D.收縮策略
E.放棄策略
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B.大家熟悉產(chǎn)品
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E.單位成本隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而大幅下降
A.質(zhì)量
B.特色
C.樣式
D.品牌
E.包裝
A.顧客分析
B.顧客吸引
C.顧客反饋管理
D.顧客檔案管理
E.顧客分析
A.環(huán)境因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.組織因素
D.人際關(guān)系
E.個(gè)人因素
A.派生需求
B.弱彈性需求
C.專業(yè)購(gòu)買
D.復(fù)雜多變性
E.直接購(gòu)買
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長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()
下列指標(biāo)中,可用來比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來的財(cái)務(wù)影響為()。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái),那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺(tái)。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。
消除渠道差距的思路包括()
企業(yè)物流活動(dòng)中,包裝的作用有()。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()
根據(jù)成本加成定價(jià)法,甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為()元/臺(tái)。