A、成長型戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C、收縮性戰(zhàn)略
D、事業(yè)型戰(zhàn)略
E、生產(chǎn)戰(zhàn)略
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A、營銷戰(zhàn)略
B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
C、信息資源戰(zhàn)略
D、人力資源戰(zhàn)略
E、生產(chǎn)戰(zhàn)略
A、技術(shù)可行性
B、經(jīng)濟(jì)可行性
C、組織體制可行性
D、生態(tài)可行性
E、法律可行必性
A、拍賣
B、聯(lián)合
C、調(diào)拔
D、交換
E、法律可行性
A.出資方式不同
B.責(zé)任形式不同
C.法律地位不同
D.管理體制不同
E.適用的法律規(guī)劃不同
A、特許主義階段
B、責(zé)任形式不同
C、法律地位不同
D、管理體制不同
E、適用的法律規(guī)范不同
最新試題
以下不屬于管理者的素質(zhì)的是()
通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后,就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度()
確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于()
按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財(cái)產(chǎn)責(zé)任的不同,企業(yè)組織形式分為()。
目前()已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。
股票、股票交易所的出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動(dòng)作用。此時(shí)的公司具有的特征包括()。
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和()
所謂公司治理結(jié)構(gòu),是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)()
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí),必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的()原則。
市場對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督包括()