只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

基層員工授權不足能夠影響顧客滿意度。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質量和性能決定了公司的競爭力。