單項(xiàng)選擇題在設(shè)計(jì)新流程的過程中，通常采用一種（）方法，該方法通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀做法，指出本企業(yè)BPR后可能達(dá)到的水平，而后找出差距并提出相應(yīng)的解決方案。

A.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)
B.遠(yuǎn)景分析
C.模擬仿真
D.系統(tǒng)思維


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1.單項(xiàng)選擇題BPR實(shí)施進(jìn)程中存在五個(gè)階段，五個(gè)階段可能存在相互反復(fù)的過程，這五個(gè)階段的先后次序大致是（）。

A.營(yíng)造環(huán)境→分析、診斷和重設(shè)計(jì)現(xiàn)有流程→重構(gòu)組織→試點(diǎn)與切換→實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景
B.營(yíng)造環(huán)境→重構(gòu)組織→分析、診斷和重設(shè)計(jì)現(xiàn)有流程→試點(diǎn)與切換→實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景
C.營(yíng)造環(huán)境→分析、診斷流程→重設(shè)計(jì)現(xiàn)有流程→試點(diǎn)與切換→實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景
D.營(yíng)造環(huán)境→分析、診斷流程→重設(shè)計(jì)現(xiàn)有流程→重構(gòu)組織→實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景

2.單項(xiàng)選擇題企業(yè)的兩大核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程是（）。

A.物流支持和新產(chǎn)品開發(fā)流程
B.訂單處理和物料采購(gòu)流程
C.生產(chǎn)制造和物料采購(gòu)流程
D.財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理流程

3.單項(xiàng)選擇題哈默最初提出的BPR概念，是一種基于（）的哲理。

A.徹底改造
B.持續(xù)改進(jìn)
C.徹底改造與持續(xù)改進(jìn)相混合
D.以上都不是

4.單項(xiàng)選擇題ERP是（）的英文縮寫。

A.物料需求計(jì)劃
B.管理信息系統(tǒng)
C.制造資源計(jì)劃
D.企業(yè)資源計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題實(shí)施共同配送要求參加配送的各聯(lián)合企業(yè)（）。

A.具有相同的經(jīng)營(yíng)范圍
B.建立相同的配送機(jī)構(gòu)
C.使用同一配送設(shè)施
D.確定同一配送用戶