單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營物流才具有效率。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。