企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經營領域。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產權交易。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

供應鏈管理模式下，專用性資產固化的風險較高。

標準化產品在購買時需要更多地磋商。

對于創(chuàng)新性產品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

順序化生產的產品生產周期較短。

從長期來看，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。