專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營物流才具有效率。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。