問(wèn)答題企業(yè)應(yīng)如何降低物流成本？
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1.問(wèn)答題降低物流成本對(duì)企業(yè)有何意義？
2.問(wèn)答題簡(jiǎn)述配送成本的控制。
3.問(wèn)答題企業(yè)應(yīng)如何控制倉(cāng)儲(chǔ)成本？
4.問(wèn)答題企業(yè)應(yīng)如何控制運(yùn)輸成本？
5.問(wèn)答題銷售物流階段成本控制的內(nèi)容有哪些？銷售物流階段成本控制的主要措施包括：
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創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。
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MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。
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使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>
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企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。
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從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
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戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。
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順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。
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綠色物流的開(kāi)展能夠提高能源和資源的利用率。
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對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。
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