供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。