如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。

采購方接收貨物后直接入庫。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。