零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

標準化產品在購買時需要更多地磋商。

過量的庫存可能掩蓋生產過程中存在的問題。

基層員工授權不足能夠影響顧客滿意度。

從長期來看，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應能力。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

一條供應鏈中只有一個供應商。

順序化生產的產品生產周期較短。