MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。