A.項目技術負責人
B.企業(yè)生產(chǎn)負責人
C.企業(yè)技術負責人
D.項目經(jīng)理
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A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖。
B.施工總承包管理模式下,分包合同階段對業(yè)主是透明的。
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認可權限是相同的。
D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調,對項目目標控制不承擔責任。
A.設計競賽
B.設計招標
C.直接委托
D.設計競賽與設計招標結合
A.項目構造
B.項目功能
C.項目結構
D.項目價值
A.設計單位
B.建設單位
C.項目管理咨詢企業(yè)
D.房地產(chǎn)公司
A.策劃是一個封閉的、專業(yè)性較強的工作過程
B.項目目標分析和再論證是其基本內(nèi)容之一
C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃
D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定
最新試題
對于建設工程項目業(yè)主而言,工廠建成可以投入生產(chǎn)指的是項目的()。
供貨方項目管理的主要任務不包括()。
應用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資的實際值,則可做為投資計劃的是()。
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應具有權限包括()。
為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系,施工項目部應當編制()。
下列建設市場主體中,其工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的是()。
下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術措施的有()。
項目結構的編碼依據(jù)(),對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。
下列組織工具圖,表示的是()。
我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是()。