A.編制施工成本計劃
B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析
C.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析
D.在合同執(zhí)行中尋找索賠的機會
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.擬定工作預(yù)算成本指標,已完成工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標
B.成本計劃的數(shù)量指標,質(zhì)量指標和效益指標
C.預(yù)算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標
D.人、財、物成本指標
A.預(yù)算成本
B.目標成本
C.計劃成本
D.實際成本
A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出
B.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案
C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑
D.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大限度地節(jié)約成本
A.確定最合適的施工機械方案
B.加強施工任務(wù)單的管理
C.編制施工成本控制工作計劃
D.尋求施工過程中的索賠機會
A.按人、料、機等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標
B.責任目標成本計劃降低率
C.責任目標成本計劃降低額
D.按子項匯總的工程項目計劃總成本指標
A.明確成本管理的指導(dǎo)思想
B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C.科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊
D.建立成本管理責任體系
A.施工成本預(yù)測
B.施工成本控制
C.施工成本核算
D.施工成本分析
A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟
D.合同
A.施工成本會計賬戶
B.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步
C.項目業(yè)務(wù)核算臺賬
D.定期的成本核算
A.考核項目管理績效
B.尋求進一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經(jīng)營效益
D.分析成本偏差的原因
最新試題
施工項目經(jīng)理部加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于施工成本管理的()措施。
()是項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標成本的依據(jù)。
下列屬于施工成本管理的合同措施的是()。
施工成本計劃通常有三類指標,即()。
施工成本核算中,是按照規(guī)定開支范圍對()進行歸集。
施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施,具體包括()。
實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()。
施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。
建設(shè)工程項目施工成本管理的合同措施之一是()。
在對施工項目進行施工成本核算時,工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍,對施工項目的支出費用進行()。