A.項目的結構分解
B.進度計劃系統(tǒng)的結構分析
C.項目的工作編碼
D.各層進度計劃的關系協(xié)調
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A.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性
B.進度目標實現(xiàn)措施的經濟性和可操作性
C.進度目標與成本目標、質量目標的匹配性
D.進度目標與成本目標、質量目標的一致性
A.調查研究和收集資料
B.項目結構分析
C.編制各層進度計劃
D.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性
建設工程項目總進度目標論證的工作包括：
①編制各層進度計劃；
②項目結構分析；
③編制總進度計劃；
④項目的工作編碼。
其正確的工作步驟是（）。
A.④—③—②—①
B.②—④—①—③
C.④—②—①—③
D.②—④—③—①
A.工程總承包方項目管理
B.業(yè)主方項目管理
C.業(yè)主方與工程總承包方
D.業(yè)主方與施工方
A.對項目實施進行總體部署
B.分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性
C.制定項目進度控制的措施
D.編制施工總進度規(guī)劃
最新試題
大型建設工程項目的總進度綱要的主要內容包括（）。
建設工程項目總進度目標論證的工作有（）。
將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的（）。
建設工程項目總進度目標的分析和論證，應在（）前進行。
在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。
建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結構分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）。
在建設工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作項編碼應考慮對不同的（）進行標識。
在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。
建設工程項目總進度目標論證，在“項目結構分析”之后進行（）工作。
某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設，則項目總進度目標的控制是（）的任務。