A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
B.編制資源需求計(jì)劃
C.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式
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A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
B.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
D.選擇承發(fā)包模式
A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
B.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
C.編制資源需求計(jì)劃
D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式
A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度
B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)
A.優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料
B.制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源保證計(jì)劃
C.優(yōu)化施工方案
D.優(yōu)化工藝之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度
E.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度
最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度糾偏的管理措施有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。
常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)中，各項(xiàng)工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（）中標(biāo)示并落實(shí)。
下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。
下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。
下列進(jìn)度控制措施，屬于管理措施的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。
某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。
為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。