A.一個(gè)質(zhì)量問題必須使用一張圖分析
B.應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個(gè)
C.通常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析
D.根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)
E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因

A.事故調(diào)查及事故原因分析
B.事故損失評(píng)估
C.事故處理
D.事故處理的鑒定驗(yàn)收
E.制定事故處理方案

A.分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格
B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整
C.所有檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定
D.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定
E.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

A.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
B.質(zhì)量控制點(diǎn)的管理
C.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
D.工序施工條件控制
E.工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收

A.抽查
B.免檢
C.自檢
D.互檢
E.專檢

A.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
B.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

A.第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周
B.第4周末檢查時(shí)工作A上有總時(shí)差I(lǐng)周
C.第4周末檢查時(shí)只有工作D拖后而影響工期
D.第8周檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響工期
E.第8周檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后并影響工期

A.工作A的自由時(shí)差為0天
B.工作A的持續(xù)時(shí)間為9天
C.工作A的自由時(shí)差為2天
D.工作A的總時(shí)差為2天
E.工作A的三項(xiàng)緊后工作必有一項(xiàng)關(guān)鍵工作

A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)工作進(jìn)度
B.施工前準(zhǔn)備進(jìn)度和施工與設(shè)備安裝進(jìn)度
C.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)度和工程物資采購工作進(jìn)度
D.工程物資采購進(jìn)度和施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
E.模板與腳手架安拆進(jìn)度與大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)度

A.項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)隊(duì)簽訂的勞務(wù)分包合同所明確的勞務(wù)費(fèi)
B.因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi)
C.定額人工以外的計(jì)日工工資
D.對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)
E.因非合同雙方原因造成的人員傷亡事故的賠償費(fèi)用