A、組織內(nèi)部個體創(chuàng)新特征
B、群體創(chuàng)新特征
C、組織特征
D、整個社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境
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A、有效聽的技巧
B、有效訴策略和技巧
C、使交談順暢進(jìn)行的技巧
D、團(tuán)隊決策溝通技巧
A、凡事質(zhì)疑
B、擴(kuò)張思考的廣度
C、擴(kuò)張思考的寬度
D、右腦思考法
A、最高執(zhí)行者
B、中層執(zhí)行者
C、直接執(zhí)行者
D、決策層
A、整合力量,凝聚班子。搞好班子的團(tuán)結(jié)
B、集思廣益,綜合意志。一個好的領(lǐng)導(dǎo)不在于自己有什么主張,而在于把大家的主張集合起來,整合好,這是關(guān)鍵,你是代表大家意志的人
C、溝通價值,協(xié)調(diào)利益。正職更重要是把各種利益安排好、協(xié)調(diào)好、調(diào)整好,把你的主張與大家溝通,讓大家理解
D、尋求支持,協(xié)調(diào)外部。一把手要尋求其他部門對你這部門的理解和支持,協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系
A、深入研究創(chuàng)新服務(wù)的組織組建、運作和發(fā)展的客觀規(guī)律,分析現(xiàn)有機(jī)制的弊端,這是提升制度創(chuàng)新服務(wù)力的基礎(chǔ)
B、組織制度的制定,必須以反映組織發(fā)展的客觀規(guī)律為前提
C、把科學(xué)的組織創(chuàng)新服務(wù)制度內(nèi)化為正常的組織創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,必須有正反兩方面的激勵措施,并能長期堅持
D、有了科學(xué)的組織創(chuàng)新服務(wù)制度也不能產(chǎn)生合理的組織創(chuàng)新服務(wù)力
最新試題
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
管理的杠桿在于()。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
以下選項中創(chuàng)新素質(zhì)不包括()方面。