A、凡事質(zhì)疑
B、擴(kuò)張思考的廣度
C、擴(kuò)張思考的寬度
D、右腦思考法
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A、最高執(zhí)行者
B、中層執(zhí)行者
C、直接執(zhí)行者
D、決策層
A、整合力量,凝聚班子。搞好班子的團(tuán)結(jié)
B、集思廣益,綜合意志。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不在于自己有什么主張,而在于把大家的主張集合起來,整合好,這是關(guān)鍵,你是代表大家意志的人
C、溝通價(jià)值,協(xié)調(diào)利益。正職更重要是把各種利益安排好、協(xié)調(diào)好、調(diào)整好,把你的主張與大家溝通,讓大家理解
D、尋求支持,協(xié)調(diào)外部。一把手要尋求其他部門對(duì)你這部門的理解和支持,協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系
A、深入研究創(chuàng)新服務(wù)的組織組建、運(yùn)作和發(fā)展的客觀規(guī)律,分析現(xiàn)有機(jī)制的弊端,這是提升制度創(chuàng)新服務(wù)力的基礎(chǔ)
B、組織制度的制定,必須以反映組織發(fā)展的客觀規(guī)律為前提
C、把科學(xué)的組織創(chuàng)新服務(wù)制度內(nèi)化為正常的組織創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,必須有正反兩方面的激勵(lì)措施,并能長(zhǎng)期堅(jiān)持
D、有了科學(xué)的組織創(chuàng)新服務(wù)制度也不能產(chǎn)生合理的組織創(chuàng)新服務(wù)力
A、接受批評(píng)要誠(chéng)懇
B、取得主管上級(jí)支持
C、向上級(jí)提建議的因素
D、適當(dāng)報(bào)告
A、以人為本、健全制度是執(zhí)行力的組織保證
B、事業(yè)心、責(zé)任感是執(zhí)行力的思想保證
C、言必行、行必果是執(zhí)行力的誠(chéng)信保證
D、隊(duì)伍素質(zhì)和組織精神是執(zhí)行力的人員保證
最新試題
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。
管理的杠桿在于()。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí),一般的,解釋、反駁,可以等()小時(shí)以后再進(jìn)行。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有:()
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。