A、組織執(zhí)行力
B、群體執(zhí)行力
C、個體執(zhí)行力
D、制度執(zhí)行力
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A、掌握創(chuàng)新的思想和方法
B、切實重視實踐性環(huán)節(jié)
C、修正錯誤知識
D、開辟相對新的知識領(lǐng)域
A、不能執(zhí)著于事件原則,是指實施執(zhí)行時,堅持第一次就把事情做對做好的原則
B、一次做好原則是指實施執(zhí)行時,堅持專業(yè)能力與管理能力相結(jié)合,不能以為解決某件事而終結(jié)的原則
C、能力對等原則,是指設(shè)置的崗位與上崗人員的能力對等匹配的原則
D、所謂“對等”不等于相互一致
A、具體去負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)工作
B、必須了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)
C、參與細(xì)節(jié)的工作
D、以上都不對
A、勢能
B、杠桿
C、橋梁
D、溝通
A、他們是兩個相同的概念,但是使用范圍不同
B、他們是不同的兩個概念,但是使用范圍相同
C、崗位是一個點,而角色則是一個區(qū)域
D、崗位是一個區(qū)域,而角色則是一個點
最新試題
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進(jìn);授權(quán)不授責(zé);對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督;澄清觀點明確任務(wù)。
管理的杠桿在于()。
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費(fèi)。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
以下選項中創(chuàng)新素質(zhì)不包括()方面。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。