單項選擇題進行網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化時,選擇優(yōu)化對象無需考慮因素的是()。

A.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
B.有備用資源的工作
C.縮短持續(xù)時間所需增加的資源、費用最少的工作
D.優(yōu)化過程中,不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間


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1.單項選擇題根據(jù)工程的不同性質(zhì)、地下水位情況及工程土質(zhì)性質(zhì),鉆孔灌注樁有()等。

A.挖孔擴底灌注樁、回轉(zhuǎn)鉆成孔灌注樁、潛水電鉆成孔灌注樁及鉆孔壓漿灌注樁
B.沖擊鉆成孔灌注樁、挖孔擴底灌注樁、潛水電鉆成孔灌注樁及鉆孔壓漿灌注樁
C.沖擊鉆成孔灌注樁、回轉(zhuǎn)鉆成孔灌注樁、挖孔擴底灌注樁及鉆孔壓漿灌注樁
D.沖擊鉆成孔灌注樁、回轉(zhuǎn)鉆成孔灌注樁、潛水電鉆成孔灌注樁及鉆孔壓漿灌注樁

4.單項選擇題關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場滅火器設(shè)置要求的表述,錯誤的是()。

A.滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯的位置
B.滅火器的銘牌必須朝外,以方便人們直接看到滅火器的主要性能指標
C.手提式滅火器設(shè)置在掛鉤、托架上或消防箱內(nèi),其頂部離地面高度應(yīng)小于2.50m,底部離地面高度不宜小于0.15m
D.設(shè)置在掛鉤、托架上或消防箱內(nèi)的手提式滅火器要正面豎直放置

5.問答題

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定:①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng);②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計,并通過審批。施工過程中,發(fā)生下列事件:
事件1:建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2:因工期緊,施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施,得到建設(shè)單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改,其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理,選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3:地基基礎(chǔ)工程驗收時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達到要求,責(zé)令整改。
事件4:工程最后1次階段驗收合格,施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告,建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由,將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行,并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準。施工單位對竣工日期提出異議。

事件4中,施工單位對竣工日期提出異議是否合理?說明理由。寫出本工程合理的竣工日期。
6.問答題

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定:①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng);②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計,并通過審批。施工過程中,發(fā)生下列事件:
事件1:建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2:因工期緊,施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施,得到建設(shè)單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改,其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理,選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3:地基基礎(chǔ)工程驗收時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達到要求,責(zé)令整改。
事件4:工程最后1次階段驗收合格,施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告,建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由,將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行,并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準。施工單位對竣工日期提出異議。

分析造成地基基礎(chǔ)密實度達不到要求的原因,并寫出針對此項內(nèi)容的治理措施。
7.問答題

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定:①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng);②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計,并通過審批。施工過程中,發(fā)生下列事件:
事件1:建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2:因工期緊,施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施,得到建設(shè)單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改,其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理,選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3:地基基礎(chǔ)工程驗收時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達到要求,責(zé)令整改。
事件4:工程最后1次階段驗收合格,施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告,建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由,將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行,并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準。施工單位對竣工日期提出異議。

事件2中,本工程勞動力計劃安排是否合理?寫出合理安排。
8.問答題

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定:①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng);②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計,并通過審批。施工過程中,發(fā)生下列事件:
事件1:建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2:因工期緊,施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施,得到建設(shè)單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改,其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理,選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3:地基基礎(chǔ)工程驗收時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達到要求,責(zé)令整改。
事件4:工程最后1次階段驗收合格,施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告,建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由,將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行,并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準。施工單位對竣工日期提出異議。

事件2中,施工組織設(shè)計修改后,應(yīng)按什么程序報審?
9.問答題

某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定:①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng);②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計,并通過審批。施工過程中,發(fā)生下列事件:
事件1:建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2:因工期緊,施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施,得到建設(shè)單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改,其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理,選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3:地基基礎(chǔ)工程驗收時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達到要求,責(zé)令整改。
事件4:工程最后1次階段驗收合格,施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告,建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由,將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行,并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準。施工單位對竣工日期提出異議。

事件1中,對于建設(shè)單位供應(yīng)的該批次鋼筋,建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任?
10.問答題

某商業(yè)用房工程,建筑面積15000m2,地下1層,地上4層,施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)簽訂了工程施工合同。合同約定:工程工期自2013年2月1日至2013年12月31日;工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。
合同造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。
合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:2013年5月12日,工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強烈地震,造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌,損失6萬元;地下一層填充墻部分損毀,損失10萬元;停工及修復(fù)共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。
事件2:用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進場時,鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗報告和合格證,施工單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后,即準備用于工程。監(jiān)理工程師下達了停工令。
事件3:截止到2013年8月15日,建設(shè)單位累計預(yù)付安全防護費、文明施工費50萬元。
事件4:工程竣工結(jié)算造價為5670萬元,其中工程款5510萬元,利息70萬元,建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個月后,建設(shè)單位仍沒有按合同約定支付剩余款項,欠款總額1670萬元(含上述利息和建設(shè)單位違約金),隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。
事件5:工程竣工后,項目經(jīng)理按制造成本法核算了項目施工總成本,其構(gòu)成如下:直接工程費4309.20萬元,措施費440.80萬元,規(guī)費11.02萬元,企業(yè)管理費332.17萬元(其中施工單位總部企業(yè)管理費為220.40萬元)。

事件5中,按制造成本法列式計算施工直接成本、間接成本和項目施工總成本。