某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上l5層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過公開招標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF一2013—0201簽訂了施工總承包合同。
工程施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：某批次框架結(jié)構(gòu)用的鋼筋，施工總承包單位認(rèn)為與上一批次已批準(zhǔn)使用的是同一廠家生產(chǎn)的，沒有進(jìn)行進(jìn)場復(fù)驗等質(zhì)量驗證工作，直接投入了使用。
事件二：7月份遇到罕見特大暴雨，導(dǎo)致全場停工，影響總工期10天；8月份又遇到季節(jié)性降雨，導(dǎo)致全場停工，影響總工期3天。施工單位向建設(shè)單位提出工期索賠13天。
事件三：在竣工驗收時，建設(shè)單位要求對已隱蔽的裝飾基層重新剝離進(jìn)行復(fù)驗，施工單位認(rèn)為施工過程中已按要求經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，故拒絕再次剝離開檢查。經(jīng)總監(jiān)理工程師調(diào)解，停工2天后施工單位同意復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果滿足設(shè)計及規(guī)范要求。施工單位上報停工2天、復(fù)驗后重新恢復(fù)造成工期延誤6天的兩份工期索賠。
事件四：工程完工后進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測，結(jié)果不達(dá)標(biāo)，經(jīng)整改后再次檢測達(dá)到相關(guān)要求。

某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上l5層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過公開招標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF一2013—0201簽訂了施工總承包合同。
工程施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：某批次框架結(jié)構(gòu)用的鋼筋，施工總承包單位認(rèn)為與上一批次已批準(zhǔn)使用的是同一廠家生產(chǎn)的，沒有進(jìn)行進(jìn)場復(fù)驗等質(zhì)量驗證工作，直接投入了使用。
事件二：7月份遇到罕見特大暴雨，導(dǎo)致全場停工，影響總工期10天；8月份又遇到季節(jié)性降雨，導(dǎo)致全場停工，影響總工期3天。施工單位向建設(shè)單位提出工期索賠13天。
事件三：在竣工驗收時，建設(shè)單位要求對已隱蔽的裝飾基層重新剝離進(jìn)行復(fù)驗，施工單位認(rèn)為施工過程中已按要求經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，故拒絕再次剝離開檢查。經(jīng)總監(jiān)理工程師調(diào)解，停工2天后施工單位同意復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果滿足設(shè)計及規(guī)范要求。施工單位上報停工2天、復(fù)驗后重新恢復(fù)造成工期延誤6天的兩份工期索賠。
事件四：工程完工后進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測，結(jié)果不達(dá)標(biāo)，經(jīng)整改后再次檢測達(dá)到相關(guān)要求。

背景資料：
新建一圖書館工程，建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：合格投標(biāo)人為本省企業(yè)；自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止；投標(biāo)人對招標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門評審招標(biāo)文件時，認(rèn)為個別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進(jìn)行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo)，參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機(jī)械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進(jìn)行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

背景資料：
新建一圖書館工程，建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：合格投標(biāo)人為本省企業(yè)；自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止；投標(biāo)人對招標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門評審招標(biāo)文件時，認(rèn)為個別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進(jìn)行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo)，參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機(jī)械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進(jìn)行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。