效益

管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對待方法。

理想的命令方式包括：（）

下面不屬于管理的流程的是：（）

職場溝通的核心是建立：（）

下屬組織的目標(biāo)是由上級組織的目標(biāo)分割而來，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。

整體性原理

在與部署/成員的價值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面：（）

組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。

掌握部署成員需求的方法是：（）